Co-Agentic Leadership
Eine neue Führungsdisziplin · Mai 2026

Wenn deine Führungsspanne sich ungefragt verdoppelt.

Eine Teamleitung führt nicht mehr nur zehn Menschen. Sie führt zehn Menschen plus drei bis fünf KI-Agenten, die autonom planen, entscheiden und mit anderen Systemen interagieren.

Was ist Co-Agentic Leadership? Auf LinkedIn folgen
Drei Akteure × Ein Knoten × Eine Disziplin

01 Konzept

Was ist Co-Agentic Leadership?

Co-Agentic Leadership ist die Führungsdisziplin, in der Mitarbeiterentwicklung und KI-Agenten-Orchestrierung als gleichwertige, miteinander verschränkte Verantwortungsbereiche begriffen werden — verbunden durch strategische Steuerung und kontinuierliche Lernhaltung.

Synthese aus

Drei Disziplinen

Status

In aktiver Ausarbeitung

Prägung

Mai 2026 · Herten

Keine der drei Säulen ist neu. Neu ist die Forderung, sie als Dimensionen einer einzigen Führungsrolle zu begreifen — gerade weil sich die Führungsspanne fundamental verändert.

Deloitte (Tech Trends 2026) spricht von einer „silicon-based workforce" — KI-Agenten als neue Kategorie von Arbeitskräften neben der menschlichen. Mercer (2025) beschreibt das Phänomen als das Erfordernis, „human-machine teams" zu führen. McKinsey („The State of AI 2025") charakterisiert KI als „a leadership project disguised as a technology project".

Drei führende Beratungen, dieselbe Beobachtung — aber kein prägnanter Sammelbegriff für die zugehörige Führungspraxis. Diese Lücke besetzt Co-Agentic Leadership. Quellenangaben.

02 Die drei Säulen

Drei Verantwortungsbereiche.
Eine Disziplin.

01

People Development

Menschen führen, die ihre Neophobie überwinden.

Mitarbeitende wehren KI nicht ab, weil sie faul sind, sondern weil sie Mensch sind. Innovationsabwehr aus Schutzreflex, nicht aus Bösartigkeit. Co-Agentic Leadership respektiert diesen Reflex, statt ihn zu bekämpfen — und gestaltet den Übergang, statt ihn zu verordnen.

  • Verluste vor Gewinnen benennen
  • Augmentierung sichtbar machen
  • Peer-Lernen vor Top-Down
  • Geschwindigkeit differenzieren

Vertiefung folgt · Q3 2026

02

Agent Orchestration

KI-Agenten führen, ohne die Kontrolle zu verlieren.

Agenten haben Autonomie, lernen kontinuierlich, interagieren untereinander. Daraus folgen drei Führungsaufgaben, die in keinem MBA-Curriculum stehen: Auditierbarkeit gestalten, Eskalationspunkte definieren, Orchestrierungsverantwortung tragen.

  • Vertrauen gestalten
  • Rahmen setzen statt prüfen
  • Delegation strategisch denken
  • Eskalationspfade definieren

Vertiefung folgt · Q3 2026

03

Strategic Stewardship

Richtung halten in beschleunigten Systemen.

Das schwierigste der drei Felder, weil es nicht operativ ist und sich nicht delegieren lässt. Drei Bewegungen gleichzeitig: Richtung halten, Lernhaltung organisieren, Konsequenz tragen — Auditierbarkeit nach innen, Rechenschaft nach außen.

  • Die großen Fragen lauter stellen
  • Lernhaltung als Führungspflicht
  • Auditierbarkeit gestalten
  • Rechenschaft nach außen

Vertiefung folgt · Q4 2026

03 Genese

Wo der Begriff entstanden ist.

18. Mai 2026 · Herten

Der Begriff entstand am 18. Mai 2026 nach dem interkommunalen Unternehmertreffen „Wirtschaft in Kontakt", ausgerichtet durch die Stadt Herten auf dem PROSOZ Herten Campus.[1] Rund 150 Unternehmerinnen und Unternehmer der Region waren anwesend.

Zwei thematisch komplementäre Vorträge führten zur Synthese. Julian Yogeshwar, Gründer und Geschäftsführer der KI-Beratung Just Forward, hielt seinen Vortrag „Mut zur Zukunft".[2] Inhaltlich behandelte er — wie auch sonst in seinen öffentlichen Beiträgen — die Haltungsfrage der KI-Transformation, den menschlichen Schutzreflex bei Veränderung (in der Psychologie seit William James (1890) als Neophobie beschrieben[3]) und die Notwendigkeit, Verluste vor Gewinnen zu benennen.

Komplementär dazu sprach Dr. Arne Baltissen, Geschäftsführer der PROSOZ Herten GmbH, zur operativen Realität digitaler Transformation in einem etablierten kommunalen Softwarehaus — der Frage, wie diese Haltung in tägliche Führungspraxis übersetzt wird.

In der Lücke zwischen Haltungsfrage und operativem Montagmorgen entstand die Begriffsidee. Diese Übersetzungsleistung verlangt eine eigene Disziplin — eine, die weder reine Haltungsarbeit noch reine Technikfrage ist. Aus dieser Beobachtung — gespeist auch aus zwanzig Jahren Vertriebsführung im Banking — entstand der Begriff Co-Agentic Leadership. Vollständige Quellenangaben.

04 Aktuell bleiben

Die Entwicklung läuft öffentlich auf LinkedIn.

Aktuelle Beiträge, Vertiefungen der drei Säulen und Praxisbeobachtungen veröffentliche ich dort. Newsletter und Whitepaper folgen im Herbst 2026.

Auf LinkedIn folgen

Julian Kettenbach

20 Jahre Vertriebsführung im Banking · Aufbau einer Praxis-Methodik für hybride Mensch-Agent-Teams